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作者作为一位在中国工作多年、有丰富咨询管理经验的西方人,以其?#21672;?#24863;受和对多位中国知名企业高管的访谈,分析了中西方企业在实事求是、信任、授权、集体主义和个人主义、人治与法治、创新精神和承担风险、制定决策、员工激励、团?#26377;?#20316;、薪酬管理和高管指导方面的差异,帮助在中国工作的西方领导者和领导西方人的中国领导者,是他们成为更高效的领导者,同时使中国企业领导者能走向全球。

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